Business Consulting que transforma datos en decisiones
Trabajamos con empresas en Barcelona y toda España para identificar exactamente dónde se pierde dinero, tiempo o talento. Después diseñamos un plan concreto, con plazos y métricas, para corregirlo.
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El problema que vemos repetirse
La mayoría de empresas medianas saben que algo falla, pero no logran aislar la causa. Aquí es donde entramos.
Lo que encontramos a menudo
- Márgenes que se reducen cada trimestre sin explicación clara
- Equipos que trabajan mucho pero producen poco valor medible
- Decisiones estratégicas basadas en intuición, no en datos
- Procesos internos duplicados entre departamentos
Lo que cambiamos
- Mapa financiero completo con las 5 mayores fugas de rentabilidad
- Rediseño de flujos de trabajo con indicadores semanales
- Cuadro de mando con métricas que la dirección revisa cada lunes
- Eliminación de tareas redundantes en 60 días o menos
Áreas en las que intervenimos
No ofrecemos «de todo un poco». Nos especializamos en cuatro disciplinas donde sabemos generar impacto rápido.
Diagnóstico financiero
Revisamos los últimos 24 meses de contabilidad, contratos con proveedores y estructura de costes fijos. El resultado es un informe de 15 páginas con recomendaciones priorizadas por impacto económico.
Tiempo medio: 3 semanas. Incluye dos reuniones presenciales con la dirección financiera.
Optimización de operaciones
Mapeamos cada proceso operativo desde la recepción de pedido hasta la entrega final. Identificamos cuellos de botella, pasos innecesarios y puntos donde la tecnología puede sustituir tareas manuales.
Nuestros clientes han reducido tiempos de ciclo entre un 18% y un 40% en los primeros 90 días.
Planificación estratégica
Facilitamos sesiones de trabajo con el equipo directivo para definir objetivos a 12 y 36 meses. No se trata de escribir un documento que nadie lee: cada objetivo lleva asignado un responsable, un plazo y un indicador de éxito.
Hacemos seguimiento trimestral durante el primer año para asegurar que el plan se ejecuta.
Formación para mandos intermedios
Los directores generales toman decisiones, pero los mandos intermedios las ejecutan. Impartimos programas de 8 sesiones centrados en gestión de equipos, lectura de KPI y comunicación con la dirección.
Grupos de entre 6 y 12 personas. Formato presencial en Barcelona o por videoconferencia para el resto de España.
Cómo trabajamos contigo
Cuatro fases con entregables claros. Nada de reuniones eternas sin conclusión.
Escucha inicial
Una reunión de 90 minutos donde la dirección nos explica la situación sin filtros. Grabamos, tomamos notas y pedimos acceso a datos clave.
Análisis profundo
Durante 2 a 4 semanas revisamos números, entrevistamos a empleados de distintos niveles y comparamos con benchmarks del sector.
Plan de acción
Presentamos un documento con máximo 10 acciones concretas, cada una con coste estimado, responsable y fecha límite.
Acompañamiento
Nos quedamos entre 3 y 12 meses según la complejidad. Revisamos avances cada dos semanas y ajustamos lo que haga falta.
Quién está detrás
Fundamos Strategy Driven Biz en 2015 después de 14 años trabajando dentro de empresas, no desde fuera. Eso marca una diferencia enorme: conocemos la resistencia al cambio porque la hemos vivido en primera persona.
Nuestro equipo combina perfiles de finanzas, ingeniería industrial y psicología organizacional. No todos los problemas empresariales son numéricos. Muchos tienen raíz en cómo se comunican (o dejan de comunicarse) las personas dentro de la organización.
Desde nuestra oficina en Barcelona hemos trabajado con fabricantes, distribuidoras, empresas de servicios profesionales, startups en fase de escala y negocios familiares en proceso de sucesión. Cada caso nos ha enseñado algo que aplicamos al siguiente.
Preguntas que nos hacen a menudo
Respuestas directas, sin rodeos.
Hablemos de tu empresa
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